“这🐛🀤⚜次的技术引进要做好安排。技术和管理体系同时进🇰🜌行。”

    “明白。花费了这么大的代价，肯定要有所得🌵🃚。”

    李浩广对这次的技术引进，也是相当看重。

    林晶圆初创，还没有形成自己的管理风格，急需一套完整的管理体系。它与全彩不同，全彩说穿了，就是一🊙🐫🂷堆生产线的集合而已🌂🟠🞧。

    中国的历次技术引进，着眼点都在于生产技术和设备，也就是俗称的硬件，对管理机😴🅢🈋制，也就是软件，根本不看重。

    这🉑🆩💎个区别，导致了🖋后世的各晶圆企业，只能一遍又一遍引进台湾团🉊队。

    后世的焦点始🝍🉵终放在张汝京，梁孟松等历史名人，强人身上，确忽视了追随他们南征北🗉战的台湾团队。

    芯片生产与其他行业不同，是个精益求精的行业，所以日本的管理模式，反而是最合适🗉的🕸🎘👚。

    后世比较成功的半导体玩家，他们的管理制度里，都多少有日本制度的影子。例如京东方身后是韩国人，🀯⛻🟣中芯国际身后的是台湾人。

    但在这个时期，还没♩🋄🖶有人主动往这方面思考。

    由于文化的差异性，国人比较能适应欧美的管理风格，因为其比较人👞🊁性⛗化，压榨感和屈辱感，没有那么明显。日式上下森严的管理风格，不是很能📯🞖被国人所接受。

    台湾由于历史的缘故，对日式体系更容易接受。这🐺也是他们能够迅速从日本手里，把整个半导体产业链，上千家企业承接过去的一个主要原因。

    依托大学和科研院所进🛫🟒🜦行技术😿引🞭🗕进，是光电的一次尝试。

    来自学校的学者，没有先入为主的认识，对不同种类的企业文化，态度要开放很多。😴🅢🈋

    管🉑🆩💎理制度的引进与技术不同，不能全盘接受，但还是先全抄回😌来再说。抄回来🀙☶🃵之后，再来研究取舍或者修改。